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中国京冶2021年工作会议在京召开
来源:综合办公室 编辑:王博 发布时间:2021年02月05日 浏览:
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  2月2日上午,中国京冶在京召开2021年工作会议。中国京冶党委书记、实行董事朱建国出席会议并作中国京冶和党委工作报告,中国京冶党委副书记、总经理王波作生产经营工作报告,中国京冶党委委员、副总经理谢应鹏主持会议。

  会议传达学习了中冶集团、总院2021年度工作会议精神,全面回顾了中国京冶2020年的主要工作,部署了下一阶段重点工作安排,强调要聚焦高质量发展,提升产业核心竞争力,不断攻坚克难求突破,抢抓机遇谋发展,明确了“十四五”时期的工作方针和主要目标。

  会上,朱建国作题为《强化引领 奋力开局 以优异成绩迎接建党100周年》的重要讲话。在讲话中,朱建国从打好防疫阻击战、全面加强党的政治建设、优化机构、强化“三基”建设、加强党的宣传思想工作、树立正确用人导向、推进全面从严治党、建设和谐企业八个方面整体回顾了2020年的主要工作成果。他指出,面对国内外复杂的形势和新冠疫情的冲击,mgm平台党委坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实集团、总院党委要求,始终把党的政治建设摆在首位,充分发挥党委领导作用,改革发展工作成效显著。

  朱建国就中国京冶“十四五”时期工作目标及下一步重点工作,提出以下要求:一是深化改革,科学编制“十四五”战略规划。“十四五”规划的编制,既要站在大行业的发展中考虑问题,对未来发展和环境变化有一定的准备,又要切合中国京冶发展实际,稳步推进,体现出企业发展的可持续性;围绕“四梁八柱”业务体系,明确中国京冶主业,做强做精文旅业务、施工总承包和专业工程承包,打造“总院”产值中心。二是坚持以政治建设为引领,不断推进党的建设高质量发展。坚持理论中心组学习和第一议题制度,强化理论武装;深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,进一步提高政治站位和政治理论水平,把党的领导更好融入mgm平台治理体系。三是巩固深化基层组织建设,强化政治功能和组织力。习大大总书记指出,“无论形势如何变化,依靠基层、建强基层这一条永远不能丢”。2021年,mgm平台党委要继续完善党建制度体系,增强基层党组织的政治功能和组织力;持续健全完善党建制度体系;不断加强党的基层组织建设;严格落实党建工作责任制;加强党员教育,发挥好模范作用。四是巩固深化宣传思想工作,凝聚改革发展正能量。抓紧抓牢思想政治工作,坚定理想信念;把握意识形态工作的正确方向;持续推进企业学问建设。五是巩固深化干部队伍建设,打造高素质专业化领导人员队伍。严格规范干部选拔任用程序;持续加强干部管理、培养,弘扬“小老虎精神”;实施人才优先、人才强企战略。六是压紧压实全面从严治党主体责任,为“十四五”开好局起好步提供坚强政治保障。抓责任、健机制、重教育、强监督,扎实有效推进党风廉政建设和反腐败工作;扎实做好巡察“后半篇文章”,把督促巡察整改纳入日常监督,突出工作重点,紧盯关键环节,以巡察整改实效推动mgm平台健康发展。七是加强对统战、群团工作的领导,汇聚群众力量。落实统战工作各项工作要求,持续推进工会、群团工作。八是持续把疫情防控作为重大政治任务,全力完成2021年各项工作任务。坚决服从总院、mgm平台党委的统一指挥,逐项明确任务,逐级压实责任,落实好各项疫情防控措施;坚持“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”的市场开发原则,市场开发工作力争取得突破性进展;坚持“只有干好一个项目、做好一个产品,才能开辟一片市场”的理念,坚持从质量、服务、履约等方面加强项目品质建设。

  王波作题为《业务协同谋发展 品牌铸造谱新篇 为实现高技术高质量可持续发展不懈努力》的工作报告。他指出,2020年,面对突如其来的新冠疫情,经济发展面临诸多困难挑战,在总院疫情防控及生产经营各项工作的科学部署和中国京冶党委的领导下,mgm平台上下一心、共同努力,主要经营指标总体达到预期,其中新签合同额较去年相比实现了较大增长,利润总额超额完成年度计划。他从科学抗击疫情有序复工复产、加快市场开发、持续强化内部管理、项目创优、两金清欠、直属重大项目进展六个方面,回顾了中国京冶2020年主要工作,分析了工作中存在的问题。同时对宏观经济形势与行业发展趋势进行了简要分析。

  针对2021年重点工作安排,王波提出了九点要求。一是持续做好常态化疫情防控工作。持续推进常态化防控,抓实抓细各项措施,确保职工健康安全,尤其要加强境外机构和项目的疫情防控,切实保障派驻境外机构员工和境外公务出差员工的健康安全。二是加强市场开拓加大经营力度。加强文旅全产业链建设,推动主题公园与地产业务相结合,扩大“中国京冶”品牌影响力;扩大市场份额,提升企业影响力,深耕重点区域,增强EPC工程总承包能力;拓展城市功能提升业务,持续创新技术,做强专业,做大规模。三是优化人才资源结构建立人才梯队储备。拓宽招聘渠道,做好人才储备;整合现有团队,提高管理能力。四是健全管理制度完善体系支撑。通过对项目管理制度体系的全面梳理,围绕“人、财、物”三大要素的集中有效管控,逐步完善以项目管理为核心的“五大管理体系”建设,推进项目管控从经验管理向制度管理的转变,逐步完善适合中国京冶发展实际的项目管理体系建设。五是推进标准化管理补齐管理短板。以循序渐进、久久为功的原则持续推进标准化管理,从管理体系建设和项目建设入手,从施工安全文明标准化向管理全过程的标准化演进,以项目管理系列手册为基础,统一项目全生命周期的各个环节的集中管控措施和方法。六是强化履约管理提升工程品质。坚持策划先行,做好源头控制;坚持落实项目管理责任制;强化“全员、全过程创优”理念和决心,以创建国家级、省部级高质量奖项为抓手,着力提升质量品牌建设,持续打造优质工程。七是探索投融建业务,拓展升级商业模式。中国京冶将在总院引导和支撑下,积极探索投融建模式,在风险可控的前提下以小投资撬动大项目,综合运用投融资多种模式实现中国京冶的快速成长。八是加快信息化建设助推管理效能提升。继续开展项目管控主平台系统建设工作,按照系统实施计划,有序组织完成系统上线、试运行、培训以及推广实施。九是强化安全环保意识,固守企业发展红线。切实提高安全环保责任意识,通过严谨的制度、严格的监管、严厉的处罚、严肃的问责,真正把安全生产作为不能触碰、不可逾越的红线,把生命红线、环保底线作为守护生命安全、mgm平台发展的保护线。

  此外,按照总院工作安排,现场参会的部分同志还参加了2020年度中国京冶领导班子年度绩效考核及选人用人“一报告两评议”工作。

  按照上级单位和属地政府的疫情防控要求,本次会议以现场+视频的形式召开,会场内座位保持足够间隔,控制人员密度,并对参会人员体温进行测量,严格落实防疫管控措施。

  总院领导班子、中国京冶领导班子、各单位负责人及本部部门负责人和员工代表共70余人参加会议,京外单位视频参会。

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