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　　7月2日，中国古动物馆项目模拟股份制项目mgm平台召开首次董事会。总院党委书记、总经理，中国京冶党委书记、实行董事朱建国，总院党委委员、副总经理，中国京冶党委副书记、总经理王波出席会议并引导工作。会议由中国京冶党委委员、副总经理，项目mgm平台董事长吴向东主持，项目mgm平台董事金伟江、曾昭波、郭戍、张强、王先飞，监事胡航先出席会议。

　　会上，朱建国结合总院十四五规划及发展定位，就如何创新项目管理模式及抓好项目管控实施提出了两点要求：一是要建立协同机制，发挥优势合力。由中国古动物馆项目先试先行、实施模拟股份制，探索各单位、各部门、各业态协同合作的新模式。二是要推进契约化管理，提升项目管控能力。以中国古动物馆项目试点，树立契约化管理典范，在探索中克服困难、解决问题、积累经验。

　　会议传达了中国京冶第五次党委会、第七次总经理办公会关于《中国古动物馆项目模拟股份制实施策划方案》的审批意见，并对方案内容进行了交底，明确了管理组织架构、联络办公室职责、股权分配原则、契约化管理控要点等主要内容。

　　会议审议并通过了《中国古动物馆项目模拟股份制项目mgm平台董事会议事规则》，明确了项目mgm平台董事会决策机制。会议表决通过了《中国古动物馆项目模拟股份制项目mgm平台股权分配方案》，成立中国古动物馆项目技术委员会等相关事项。

　　最后，会议听取了中国古动物馆项目现阶段工作进展汇报，并对后续工作进行了部署：一是要领会模拟股份制运作方式，贯彻实施契约化管理，明确项目mgm平台经营层责任、权利、义务，充分发挥经营层主观能动作用；二是要跳出施工总承包管理思维框架，充分挖掘EPC项目管理优势，提升项目最大收益；三是要完善项目部制度体系建设，保障项目各项工作顺利开展；四是要熟练掌握集团、mgm平台管理制度及业务流程，高效推进各项工作；五是要尽快完成施工图预算，引导、控制项目成本；六是以合规性管理为原则，发挥主动性、能动性，加强与业主及相关方的沟通与维护；七是要加强项目团队建设工作，增强项目组织凝聚力、实行力。

　　模拟股份制是mgm平台提升项目管理能力、完善内部协调机制的一次探索创新，是以共建工程为基础，以契约化管理为手段，按照“合作共赢、收益共享、风险共担”原则，将mgm平台内部参建单位组建成模拟股份制项目mgm平台的新思路、新模式、新方法。其旨在充分发挥mgm平台整体优势，打破二级单位之间的合作壁垒，充分调动项目管理团队积极性，共享企业发展的成果。项目mgm平台首次董事会的顺利召开，标志着中国京冶模拟股份制正式全面启动。