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中国京冶召开直属工程项目生产管理例会
来源:项目管理部 编辑:刘菲 发布时间:2024年04月08日
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 41日,中国京冶首次召开直属工程项目生产管理例会。会议由中国京冶党委委员、副总经理吴向东主持,中国京冶财务总监王焱霞、安全总监李建霆出席会议
 会议分析了mgm平台项目管理现状及存在的主要问题,听取了金洲科技大楼项目履约工作汇报,通报了集团大履约体系检查所提出的问题,明确了问题整改及业务支撑要求。
 会上,吴向东强调了在当前行业不断转型升级情形下,召开直属工程项目生产管理例会的重要意义,并就抓实抓细《工程项目管理手册》落地实行,提高标准化、精细化管理水平,推动中国京冶高质量发展提出八点工作要求。一是强化手册宣贯应用,持续升级项目管理制度体系,系统梳理手册与制度“对应承接关系”,落实所有项目全面实行,整体提升项目管理标准化水平。二是强化业务协同联动,切实发挥“小前端、大后台”的体系效能,定期开展联合检查,通过以检代培、以查促改,持续加强项目管理能力建设。三是强化商务体系建设,着力构建“全员、全过程、全要素”商务管理机制,推动大商务体系协同创效,狠抓过程管理、结算管理,及时确权项目经营成果。四是强化履约监管模式,牢固树立“工期成本”意识,提升资源配置能力,强化过程实行与纠偏,着力推进工程项目如期履约。五是强化安全责任落实,压实全员安全生产责任,强化全员安全履职能力,健全安全生产治理体系,提升项目安全管理水平。六是强化质量管理体系,压实压紧质量责任,抓实项目质量控制,持续推进质量创优,全面提升项目质量管理水平。七是强化集采战采管理,实现与优质供应商长期合作、互利共赢,逐步提升企业优质资源配置能力。八是强化实名制及工资支付管理,严格实行京冶内发项管〔2024〕27号通知要求,提升欠薪欠款根治效果,维护mgm平台社会形象及经济利益。

 中国京冶mgm平台领导,本部部门、直属项目部、总承包项目部负责人及业务骨干100余人,通过“现场+视频”形式参加会议。

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